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川投三变 辉煌五年

发布时间:2018-09-27 20:08 来源:未知 编辑:admin

  5年累计实现发卖支出514亿元,累计实现利润总额36.3亿元,累计完成重点扶植项目投资586亿元,同口径汇总资产超1000亿元,次要经济目标跨越建立前17年(1988-2005)的总和这就是四川省投资集团无限公司(以下简称川投集团)厚重的“十一五”成长答卷。

  “十一五”是我国成长汗青上极不普通的5年,也是四川经济成长最好最快的5年,更是川投集团在省委、省当局的顽强带领下,在省国资委果关怀支撑下,实现汗青逾越、不竭书写传奇的5年。

  5年的鼎新立异和克意朝上进步,让川投集团进入建立22年来投资规模最大、成长速率最快、经济效益最好、鼎新力度最强、立异体例最多、外部成长情况最佳、内部公司管理最优、党建事情最具特色、带领班子最为给力、企业文化最为光耀的黄金期。

  这5年,川投集团的鼎新办理得到冲破性进展:中持久规划绘就新蓝图,法人管理实现新布局,用人鼎新成立新机制,党建事情取得新成效,企业文化塑造新景象形象。

  这5年,川投集团经停业绩创下汗青最好记载:已成长成为天下投资行业和处所电力投资企业分析实力压倒一切的大型投资控股集团,在四川经济连续倏地成长中阐扬着主要感化。

  这5年,川投集团本钱运作顺利实现破冰之旅:出力实施一系列本钱运作,阐扬上市公司的融资功效召募资金,走出了一条拥有当代市场特色的本钱运作成长之路。

  在“十一五”开局之初,川投集团明白了以能源为龙头、“七水三火”为支持的主导财产标的目的,提出“制造能源支柱财产,制造一流投资集团”和两步走计谋,实现成长计谋方针严重调解。

  1988年10月10日,是川投起头起航的日子。在2000年之前的12年间,川投集团负担着“当局出纳”的脚色,依托当局基金先后投资500多个项目。在顺利建成二滩电站的同时,多年累积的不良资产也成为川投集团从打算经济时代领受下来的“负担”,自主成长、自我堆集的根本还不结实。

  虽然如斯,川投集团严酷遵循省委、省当局的决定,吞并其时接近绝境的长钢集团(2006年划转攀钢集团)、峨铁集团和嘉阳煤矿,盘活了近40亿元的国有资产和近5万名国企员工,建立了极具影响力的煤-电-冶财产链。然而,当市场经济的大水奔涌不息的时候,川投集团在步入“十一五”的汗青节点时,所面对的“主业不凸起、布局不正当、劣势不较着”的短处日益较着。

  2004岁尾,以董事长、党委书记黄顺福为首的川投集团新一届带领班子到差,即动手制订川投集团“十一五”和中持久成长规划,肩负起对成长计谋方针进行严重调解的汗青任务。

  缜密论证,科学规划,川投集团钻研制订了“十一五”计谋规划和中持久成长方针,明白了以能源为龙头、“七水三火”(“七水”:锦屏一、二级、两河口、官地、桐子林、紫坪铺、田湾河、力丘河梯级水电站;“三火”:江油燃煤、泸州电厂、福溪电厂)为支持的主导财产成长标的目的,提出了“制造能源支柱财产,制造一流投资集团”和两步走计谋,即“力争到2010年,实现资产总额、发卖支出、利润总额五年翻一番,到2015年实现次要经济目标十年翻两番”的雄伟方针,并报经省国资委批复确立能源、根本财产、原资料工业、国表里商业四大主业运营范畴,川投三变公司投资重点和成长标的目的进一步明白。

  这个规划,处理了意识问题,处理了成长重点问题,明白了成长思绪,勾勒了将来的雄伟蓝图,展示了川投将来的但愿和辉煌的出息,鼓励了士气,振奋了人心。

  同时,川投集团进一步促进鼎新立异,明白了“对峙科学成长、建立协调川投”的成长主旨,确立了“凸起主业,精壮主体,有保有压,做优做强”的运营目标,提出了“三个做好,三个不出问题,严把五关”的事情要乞降“依法运营、规范办理、清廉从业、科学成长”的办理理念。

  恰是这一成长计谋方针的严重调解和一系列步履与行动,为川投集团“十一五”时期的财产成长和经停业绩创下汗青最好记载打下坚实根本,将川投集团带入稳健运营、倏地扩张的新轨道。

  企业倏地成长和扩张,首要条件是要具备完美科学的法人管理布局,遵照科学成长、有序办理、规范运作的纪律。若何实施集团化的无效管控?若何实现公司的规范化办理,表现公司管理的效力?是“十一五”之初即摆在川投人眼前的一个主要课题,成立一套体系完美而且适合公司现实的规范化办理系统,成为了川投集团摸索依法治企、成立当代企业轨制的冲破口。

  高终点体例“十一五”成长规划,起首处理了公司管理和规范化办理的“坐标”问题,但只是迈出了新征程的第一步。从“十一五”之始,川投集团展开了一系列办理轨制的鼎新立异。

  高定位完美法人管理新布局。成立了“权责明白,各负其责,和谐运行,无效制衡”的法人管理布局,理顺集团公司与出资人、决策层与运营层、集团公司与子公司三大关系;确立了集团公司作为计谋决策核心、财政节制核心、人力资本设置装备摆设核心和子公司作为决策实施核心、出产运营核心和本钱利润核心的母子公司定位;出台了董事会、党委会和总司理办公会三大议事法则,处理了“三驾马车”的问题,明白了董事会、党委会和运营班子的职责分工订定合同事决策体例。董事会、党委会与运营班子议事讲法则,关系更和谐。董事会实行署名投票表决制,董事长和董事投票表决时均只要一票,决策科学专制;党委会审议“三重一大”,踊跃增强监视和保障;董事会、董事长敢于罢休、放权给运营班子,充实信赖并踊跃支撑运营班子出格是总司理的事情。在会商严重问题时,做到了未经充实酝酿不上会,班子成员缺席较多不开会,董事长、总司理有较大不合时未定策,每个班子成员都尊重和支撑共同次要担任人履行职责。

  高尺度建立内控办理新轨制。5年多来,按新《公司法》要求对1999年以来颁布的共计115项轨制进行了片面而细致的清算,制定和修订了包罗“投资决策与经济运转、财政办理、人力资本办理、绩效查核、监视保障、行政办理、平安出产、党建事情”在内的8大类共计98项轨制,出书了三大本办理轨制选编,处理了公司管理规范运作的问题,川投集团由此成立起一套科学化、法式化、轨制化、当代化和人道化的“五化”办理模式,成立起“按轨制处事、靠轨制管人”的长效机制,成为省表里国有企业进修的样板。

  2005年,四川省委、省当局决定面向天下公然聘请川投集团总司理。以此为契机,川投集团党委、董事会从先辈性教诲勾当中抵牾最凸起的用人问题入手,顺利组织实施“整体起立,同一归零,竞聘报告,专制投票,择优录聘”的中层办理岗亭竞聘,在65名报名职员中比赛发生了13名中层正职办理职员,在70名报名职员中比赛发生了16名中层副职办理职员,有5名原任职中层办理职员落聘,在泛博职工中惹起强烈反应。2006年,依照鼎新“起好步,不留步,一次打好一个战斗”的要求,实施了委派财政办理职员的竞聘鼎新,通过公然测验、辉煌五年竞聘体例实现了所属公司的财政羁系新模式;集团公司对近60名正常办理职员实施“兵选将、将选兵”的双向取舍、合作上岗鼎新,让司理取舍员工,让员工取舍岗亭,充实引发了员工的事情殷勤。2007年,在集团公司的组织下,从13名有资历职员中,比照竞聘法式公然选聘了川投国际网球核心总司理。2008年,再一次作出测验考试,对总司理助理、副总管帐师进行公然竞聘,从21名报名职员中公然选聘出3名总司理助理和副总管帐师。2009年,川投能源公司面向社会采纳市场化体例公然选聘了高新手艺型企业成都交大光线公司的总司理。

  这一系列人事轨制的鼎新,参与之普遍,方案之严谨,操作之规范,实施之完全,促进之坚定,合作之激烈,结果之显著,影响之深远,不只攻破了论资排辈、均衡照应,并且实现了优越劣汰;不只校阅阅兵了人才步队,并且添加了凝结力和向心力;不只改变了选人用人观念,摸索了选人用人路径,并且实现了由“伯乐相马”到“赛场跑马”的用人机制的立异,成立起了“职工能进能出,干部能上能下,支出能高能低”的新型通道,让一批“想做事、肯做事、能做事、能干成事”的人才脱颖而出,获得了员工们的踊跃支撑和反对,大师把伶俐才智和事情殷勤都用在了事情上,用在了若何出功效上,集团上下出现出风邪气顺人和、兴旺向上事业齐心的可喜场合排场。

  在全省从灾难中兴起、从悲壮迈向豪放的历程中,川投肩负义务,迈步新能源范畴,带头朝上进步,让全省多晶硅财产成长实现裂变效应的同时也实现了企业高速成长。

  新光硅业年产1000吨多晶硅项目是国度核准扶植的中国第一个多晶硅妙手艺财产化树模项目,可是自2003年开工以来,因为手艺、资金、工艺等要素影响,项目扶植不断裹足不前,一度身处随时夭折的窘地。2004年11月,省委、省当局将接近绝境的新光硅业公司拜托给川投集团。临危受命,川投集团成为项目标控股股东,正式涉足多晶硅财产。

  川投集团以其一向开放和包涵的目光钻营企业成长。2005年9月9日,通过增资扩股正式引入建立完备硅财产链的天威保变集团,天威保酿成为新光硅业第二大股东。

  按照外洋经验,千吨级多晶硅工场其时的通例扶植周期为三年,调试周期为一年。川投集团两次自动提前投产日期,仅用两年时间就扶植完成了国内首条千吨级多晶硅出产线,实现了“川投速率”。

  2007年2月26日,新光公司年产1000吨级多晶硅出产线正式投产,标记着我国电子级和太阳能级多晶硅原资料不再受国际五大厂商的限制,标记着中国千吨级多晶硅设想威力、设施制作手艺跃上了国际程度,奠基了我国在2010年成为世界多晶硅出产大国的手艺与设施制作根本。

  投身硅财产,是川投集团极具前瞻性的计谋目光,在必然意思上挽救了整个中国的多晶硅行业,开启中国多晶硅行业新纪元,开创了国际光伏财产新款式。

  多晶硅投产后,新光公司取得了严重经济效益和社会效益,项目投产1年半即收回全数投资;其自主立异科技功效“年产1000吨多晶硅财产化手艺开辟钻研”荣获省2009年科技前进一等奖,工程扶植荣获国度高新手艺财产树模工程、中国扶植工程鲁班奖和四川省多晶硅工程手艺钻研核心、四川省高新手艺树模企业、四川省立异型企业等多项荣誉。作为国度级树模项目,新光公司为国内6家多晶硅企业培训手艺人才700余名,成为国内多晶硅财产名符实在的“黄埔军校”。

  新光公司年产1000吨多晶硅项目标投产,使多量投资者将眼光投向四川这个西部大省,多晶硅、硅片、太阳能硅板等有关财产集群随之在川落户。乐电天威硅业和天威新津硅业两个3000吨的投产、新光公司技改增容项目,全数建成投产后年产值将超百亿元,使新能源财产逐渐成为四川省的支柱财产、劣势财产。

  经济目标“五年翻一番”完满出现从2008年“5·12”特大地动和国际金融危机的双重打击中突围,四川成长史唱响了一曲从悲壮走向豪放的壮歌。进军硅财产并发展为中国硅财产的领跑者,这是川投集团从危机中发觉机缘驾驭机缘的瑰丽一页。

  2008年5月12日,一场稀有的特大地动突袭四川。突如其来的天灾让川投集团资产受损逾17亿元,是受灾最为严峻的省属国有企业。“把现有的资产运营办理好,把已确定的项目扶植好,把省委、省当局交办的使命完成好”。从灾难中兴起,国企脊梁勇于担任,从抗震救灾,到“加速扶植灾后夸姣新故里,加速扶植西部经济成长高地”,川投人所作所为,表现出川投集团作为国有骨干企业一个顽强团队应有的战役力。

  就在2008年昔时,川投集团抢抓机缘,勇克时艰,实现发卖支出104亿元,同比增加31%,初次迈上百亿元台阶;负担11个省级严重项目完成投资111亿元,为年打算的125%,在大灾之年铸就了项目扶植新坐标;实现利润总额跨越10亿元,同比增加44%,上缴税金17.89亿元,同比增加72%,逾额完成“双百双十”年度使命,荣获省当局传递表扬。

  到2010岁尾,川投集团同口径汇总资产达1118亿元,昔时发卖支出124亿元,利润总额9.2亿元,年度重点扶植项目投资完成140亿元,别离较“十五”末增加了173%、187%、124%和219%,完美完成了次要经济目标“五年翻一番”的规划方针。

  从悲壮走向豪放,至“十一五”竣事时,各个项目更是喜报频传:江油燃煤、紫坪铺水利枢纽工程、泸州电厂一期工程、田湾河梯级工程、新光硅业千吨级多晶硅高新手艺树模项目、新津3000吨多晶硅项目、四川国际网球核心等一批严重项目顺利建成投产,锦屏一级、锦屏二级、官地、桐子林、中电福溪坑口电厂、亭子口水利枢纽工程等严重项目成功实现开工,达州燃机、力丘河梯级电站、嘉阳同仁井田等项目前期事情倏地促进。

  从重视效益到关心民生,鼎新成长功效员工共享。“十一五”以来,公司在倏地成长的同时,矢志不忘社会义务,踊跃建立协调川投。公司庄重许诺:“不让一名职工下岗赋闲,不让一名职工家庭糊口在本地贫苦线以下,不让一名坚苦职工后代上不起学,不让一名沉痾职工看不起病”,建立整体员工共享的川投协调基金;按照总体工资程度,启动低支出职工托底工资保障机制,处理低支出职工的糊口问题;对嘉阳煤矿、川投峨铁、四川聚酯等坚苦企业注资6亿多元,处理一万多名职工的就业和社会不变问题;巨资启动嘉阳煤矿和川投峨铁的棚户区革新工程,巴蜀江油电厂职工住房灾后重建工程,处理职工安居问题…?

  从做大到做强,5年间,川投集团爬坡破难,不辱任务,在建立起全省计谋投融资平台的同时,聚能协力,爆发出壮大的生命力。

  2005年,资产置换,以铁合金为主业的原川投能源股份公司(600674.SH)跻身能源财产?

  2007年,收购川投集团优良水电项目田湾河公司股权,确立能源主业之路,实现川投能源13年来本钱市场融资“零”的冲破!

  2008年,收购川投集团新能源项目新光硅业科技无限公司股权,实现新能源和保守能源的两翼起飞!

  2009年,收购川投集团所持大型水电项目二滩水电开辟公司股权,动手制造能源行业蓝筹巨舰?

  2010年,启动刊行21亿元可转换公司债券,召募资金注资二滩水电,用于雅砻江中下流水电项目标开辟,川投能源本钱市场融资再度重拳出击…?

  本钱经营年年有大动作,市场融资年年有大冲破,主业成长年年有大奔腾,川投能源几回再三成为本钱市场关心的核心,其一步一步的发展强大,都离不开川投集团的指挥若定和细心谋划,离不开川投集团的踊跃鞭策和大力支撑。

  资本整合,已成为川投集团主业成长的内在要求。以董事长、党委书记黄顺福为首的川投集团新一届带领班子认清形势、抓准机缘,决定对旗下唯逐个家上市公司从头进行前瞻性的规划和定位,明白“做大做强上市公司,制造优良融资平台”的计谋方针,将川投能源转型为合适集团能源主业的上市公司,加速上市公司并购重组和财产布局调解的程序,于是有了上述一系列行动。

  通过资产重组,“双赢”的款式正在闪现。川投集团在向上市公司注入优良资产的同时,通过资产证券化,实现了存量资产和增量资产的良性互动,国有资产实现好处最大化。川投能源从接近ST到跻身样板股,从依赖落日工业到博弈新兴能源,从11万千瓦小火电到近300万千瓦总装机,从默默无闻到四川十强上市公司……5年来,川投能源总资产增加8倍,总市值增加5倍,发卖支出增加10倍,利润总额增加3倍,实现本钱市场融资43亿元,入选首批199家公司管理板块、沪深300指数、上证180指数样板股,荣获第四届中国证券年会“金凤凰”奖、上市公司市值办理百家优良公司。

  川投能源正从已往的三线股蜕酿成为广受市场关心、运作规范、业绩优秀、资产物质优、市场抽象好的蓝筹上市公司。

  “十一五”时期,川投集团一直把培养本钱市场融资平台、制造优良旗舰上市公司作为保障劣势能源财产逾越式发。

  展的主要内容,持续几年将本钱市场运作定为“一号工程”,操纵股票市场的订价功效,实现国有资产的保值增值,阐扬上市公司的融资功效召募资金,成为领会决川投集团劣势能源财产成长所需本钱金有余的无效渠道,走出了一条拥有当代市场特色的本钱运作成长之路,遭到了四川省委、省当局和省国资委果高度必定。

  立异体例,抓好本钱运作和资金办理,广开渠道踊跃破解资金难题,是作为当代企业加强市场所作力的必经之路。川投能源的本钱运作之路,是川投集团果断摸索当代企业运转体例的缩影。

  2010年,川投集团融资事情继续开立异场合排场。在川投集团将所持二滩公司股权注入上市公司,确保川投能源刊行21亿元可转债事宜成功通过证监会审核的同时,川投集团的融资渠道和威力愈加成熟,争取到国度开辟投资公司14年期20亿元无息委托贷款资金。

  迈向“十二五”,紧紧环绕“制造能源支柱财产,制造一流投资集团”的计谋定位,川投集团已站在了更高的成长终点上蓄势待发。“2011年是‘十二五’规划的开局之年,也是又一个簇新10年的终点,在这个交汇点上,川投集团必然要谋好篇,布好局,起好步,开好路。”川投集团董事长、党委书记黄顺福曾经为2011年定调:蓄势给力,高位求进,打好“十二五”开局之年攻坚战。他暗示,将在省委、省当局和省国资委果带领下,深切贯彻落实科学成长观,精确驾驭“高位求进、加速成长”的事情基调,勤奋改变经济成长体例,不竭挖潜立异,切实降本增效,力争为“十二五”规划奠基优良开局!

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